企业考察揭秘联想——“人类失去联想，世界将会怎样？”不知道你是否还记得这句曾经的巨头公司联想的广告词。然而，现在联想这个名字我们似乎很少提起了，取而代之的是华为、小米、OPPO等。那么联想究竟怎么了？

最近网上有一则“联想站队高通”的新闻。高通是一个美国的牌子，联想2016年曾在一个关于5G标准的设立的两次会议上联想分别投了美国高通和弃权。其中有一个投票项是中国的品牌华为。

最终华为以微弱的差距惜败美国高通，其中就有同为中国品牌的联想助力。在目前中美贸易战草木皆兵的情况下，这则传闻无疑让联想遭受了不少骂名。于是联想方迅速回应：没有战队高通。又有网友怀疑联想有借两年前的事来炒作。一个曾经赫赫有名的企业，也需要炒作造势了吗？不过无论争执双方如何解释事态，联想的衰弱都是无可置疑的了。

联想的落伍，是优势败给了趋势 联想最大的优势是什么呢？在PC方面，就是建立在企业组织基础上的分销的增值能力，通过分销渠道管理将生产商、大经销商与零售店、消费者之间的关系变成多赢，实现分销的增值，联想是通过这样的方式配置资源和分享财富的，这是为什么联想能够在PC红利期过了之后，依然能够持续发展的最根本的原因，这也是PC消费化之后 ，联想能够成为行业领头羊的根源。 可是为什么具有核心组织能力这一优势的联想在目前阶段已经完全落伍了呢？这是一个很有趣的问题。要回答这个问题，我们必须回到原点上看问题，联想与消费者之间的关系到底发生了怎样的变化。首先是因为互联网技术的大发展，推动了各种适用于生活的不同类型的应用软件的兴起，而这种生活软件的广泛应用，就直接改变了消费者的生活方式和行为习惯，比如消费者由实体空间转移到虚拟的网络空间，这些潜移默化的变化，就直接崩解了联想与消费者之间的关系，也让联想的组织核心能力在时代趋势面前失灵、失效。而联想对于整个行业发展趋势的变化显得比较迟钝，在这一过程中它依然在强化自己的核心组织能力，在捍卫自己PC领头羊地位，而不是研究、判断互联网技术的广泛运用后和消费者生活方式、行为习惯上的变化，将会给整个行业带来怎样的改变。联想站在核心组织能力的角度来分析与认识问题，而不是站在时代趋势的角度看问题，这本身就已经说明联想寄希望于未来服从于现在，而不是现在服从于未来，这样联想就不会伤筋动骨，这种想法在联想的决策阶层自己看来没有错。关键问题在于联想不是从它与消费者之间的根本关系着手，自然它也就不可能根据时势趋势做战略，来破局、来建立新的核心组织能力，这样它就错过了拯救自我的最好机会，结果是联想的优势完败于时代的发展趋势，这揭示了联想的决策阶层是一个不合格的阶层，他们是联想落伍问题中最为重要的一部分，他们不从联想中退出来，那么旧有的思维惯性和行为习惯依然会成为阻碍联想重生的最大障碍，联想落伍也是很自然的事情，中国也将失去证明改革开放的正当性、正确性的一面旗帜。 谁来拯救完全落后于时代发展趋势的联想呢？这需要作为联想旗帜人物的柳传志站出来做决定，因为他的影响力深入联想的骨髓，只是直到现在柳传志还没有动静，毕竟做决定很痛苦，因为这个决定是对自己曾经决定的否定，是超越自我的升华，我们只能在期待中等待，在等待中期待。

我们期待在改革中的联想能够更加成功