名企游学，走近华为；标杆学习揭秘其文化；过去的五年中，华为的收入翻了一番，成为世界第三的智能手机制造商。华为为何能取得这样的成就？《华尔街日报》日前撰文，向读者展示了这家企业的独特文化。“任正非推崇的狼性文化促进了华为的快速增长，要求员工作出牺牲和奉献，”文章这样写道。

“如果你将自己奉献给公司，公司不会让你失望。”

数百名新入职的华为员工清早6:30分离开宿舍，在华为巨大的深圳园区中慢跑。这是他们入职培训的一部分。

除了军训风格的晨跑，这些新员工还被要求研读华为创始人和CEO任正非撰写的文章。在这篇文章中，任正非阐述了他的管理哲学：“在胜在胜利时我们共同举杯庆祝，在失败时我们冒着生命危险互相救援。”

这位72岁的CEO把华为的员工比作能够打败狮子的饥饿狼群。这个比喻揭示了任正非及其17万名员工的行事风格。过去的五年中，华为的收入翻了一番，达到近600亿美元，并成为世界出货量第三大的智能手机制造商，这令他们的竞争对手感到惊讶。该公司内部人士表示，这种爆炸性的增长，部分的原因在于，员工愿意牺牲假期，放弃加班工资，甚至有时会冒着生命危险来推动企业的事业。

“如果你将自己奉献给公司，公司不会让你失望。”《华尔街日报》援引华为一位名叫的孟波（音）的新员工说。

“这是创始人在树立共同价值观中发挥的重要作用。这就是为何美国人尊重我们的创始人。”华为副总裁郭平在一次接受采访时表示，任正非一直是这家公司的“精神领袖”。

华为致力于在五年内成为全球最大的智能手机制造商。然而，随着任正非逐渐退出日常运营，问题随之而至：谁可以接替他？怎样才能更好地和谷歌、苹果等公司竞争顶尖的技术人才？

“其他人在危机面前逃开，而华为员工将迎难而上。”

华为的高强度工作文化即使在中国公司之中也是独树一帜的。2014年在西非埃博拉疫情爆发时，其他跨国公司撤走了他们的员工，但华为的中国员工却留在了受疫情影响的地区，这些员工后来得到了特别奖金。

华为董事长孙亚芳在公司2015年年报中写道：“在危机面前，其他人逃开了，而华为员工将迎难而上。”

工作一年之后，华为的中国员工或许会签订一份“奋斗者协议”，自愿放弃带薪休假日和加班工资。有华为员工在知乎上透露，这份“奉献协议”并非强制的，员工可以选择不签，不过，不签这份协议的员工不能晋升至管理岗。

一位华为工程师说，他四年前签署了这一协议，作为补偿，他得到了公司股份。该公司的股票完全由其高管和员工所持有。

任正非的影响无处不在。他在公司内网的帖子被广泛传阅，一些管理人员还会考核员工关于创始人的知识。一些员工被要求回答一道关于任正非演讲的多选题。在这一演讲中，任正非将怪异的天才比作畸形的水果，看起来很糟糕，但吃起来味道不错。

这家公司充满了员工牺牲奉献的故事。所以相信这样一家公司必然会长期引导世界前行